Como começar um negócio

Quer começar o seu próprio negócio? Eis como fazer isto em nove passos rápidos…

Devia tentar começar um negócio sozinho. Caso contrário, vai arrepender-se sempre de não ter tentado. Depois de fazer isto uma vez, será muito mais fácil repetir. Ainda assim, tal como redecorar o seu apartamento, é muito mais rápido e eficiente se seguir os passos certos. Não queres pôr pisos novos, apenas estragar tinta do teto ou arrastar aparelhos novos.

Eis como começar o seu próprio negócio.

Primeiro – Aprimore sua ideia

Embora possa rodar ou pegar em tangentes diferentes e adicionar produtos mais tarde, é muito importante ter clareza sobre a sua ideia antes de investir tempo a avançar nos passos posteriores deste guia.

Seja claro em:

- Por que é que quer ser empresário e empresário

Por que quer lançar este negócio em particular
Quer seja uma pequena empresa ou uma startup em rápido crescimento
Que grande problema estás a resolver
Que há uma procura pelo que planeia construir e oferecer

Não fique tão inata neste processo que nunca comece ou perca a janela de oportunidade. A velocidade e a execução podem ser muito mais importantes do que polimento fino. Nunca vai ser perfeito. Um negócio está sempre a evoluir.

Segundo – Pesquisa e feedback

O maior risco e ameaça à sua ideia de negócio é não pesquisar e apoiar as suas suposições.

Faça uma pesquisa completa, incluindo:

Certificando-se de que há uma necessidade e uma procura,
Teste se as pessoas realmente vão pagar pela sua solução,
Certifique-se de que não está apenas a criar uma cópia de carbono de um negócio existente e estabelecido,
Descubra quem são os seus concorrentes,
Determine o tamanho do seu mercado total de endereços,
Obtenha uma ideia dos preços, custos e rentabilidade potenciais.

Terceiro – Crie um Plano de Negócios

Vai precisar de um plano.

Um plano de negócios vai ajudá-lo a refletir e responder às perguntas que esqueceu. Isto irá ajudá-lo a testar a rentabilidade, a compreender as suas necessidades financeiras, e fornecer um roteiro para dar vida e fazer crescer o seu negócio. Dir-lhe-á o que precisa para ser financeiramente viável.

No entanto, existem opiniões contraditórias sobre o que é necessário no planeamento das empresas de hoje. Especialmente se estiveres a lançar uma startup a sério, não apenas um pequeno negócio local.

Um plano de negócios bem elaborado pode ser uma grande mais-valia. No entanto, é importante reconhecer que poucos utilizam este documento tanto quanto esperariam mais tarde. É um plano de vida que vai estar sempre a mudar. Poucos investidores ou credores se importam de lê-lo na íntegra. Não se entusiasmem muito e deixem passar o tempo e a oportunidade.

Outros são grandes fãs de se concentrarem num argumento de venda, uma vez que os planos de negócios começam a tornar-se mais um roteiro. De facto, durante a angariação de fundos, os investidores estão agora a solicitar apresentações de argumentos de venda em vez de planos de negócios.

Quarto – Escolha o melhor lugar para lançar seu negócio

Enquanto mais empresas trabalham a 100% virtualmente e independentemente da localização, onde escolhe basear ou localizar diferentes partes do seu negócio e onde recrutar pode fazer uma grande diferença.

Fatores a ter em conta incluem:

Custos gerais e de vida
Acesso a talentos
Oportunidades de networking
Facilidade para empresas e investidores
Impostos
Proximidade e apelo aos investidores

Quinto – Organize seu negócio

Agora é hora de formalizar o seu negócio através do registo e incorporação.

Este passo incluirá:

Escolha do nome da empresa
Formando uma C Corp, S Corp, LLC ou similar
Obtenha um número de identificação fiscal
Abertura de uma conta bancária corporativa
Escolher um sistema de contabilidade
Proteger os ativos online, incluindo o nome de domínio web e os identificadores sociais

Ao selecionar sua estrutura corporativa, tenha em mente o panorama geral, incluindo objetivos de angariação de fundos.

Sexto – Construa sua equipa de sonho

Agora que já conhece as pessoas que precisa para começar a construir o teu negócio e passar para o próximo passo.

Isto provavelmente inclui:

Membros da equipa técnica
Atendimento ao Cliente
Especialistas em marketing
Co-fundadores
Advogados
Contabilista
Conselho Consultivo
Especialistas em angariação de fundos

Sétimo – Financie-o

Agora que tem um bom controlo do que precisa e de quem precisa. Simplesmente pode não ter as finanças ou reserva financeira para torná-lo possível e confortável.

Existem várias formas de financiar os seus primeiros passos e necessidades imediatas, incluindo:

Dinheiro na mão
Empréstimos pessoais
Linhas de crédito de negócios
Co-fundadores
Amigos e família
Investidores anjo

Fique de olho no jogo final e como essas escolhas podem afetar as necessidades de angariação de fundos mais tarde.

Oitavo – Obter utilizadores

Quer escolha um modelo de freemium ou precise de clientes pagadores desde o primeiro dia, é hora de começar a trabalhar para recrutar os primeiros utilizadores.

Este é o momento para a agitação. Está na hora de fugir.

Qualquer financiamento futuro dependerá de ganhar alguma força aqui, ser capaz de mostrar crescimento em métricas-chave e recolher feedback valioso deste primeiro grupo de clientes.

Último – Expanda

Uma vez que tenha um modelo de negócio viável e as coisas estejam funcionando, é hora de escaloná-lo. Encontre novos mercados, expanda a aquisição de clientes e talvez comece a lançar produtos ou serviços adicionais. Não se esqueça dos clientes corporativos que podem realmente ajudá-lo a fazer grandes saltos rapidamente. Provavelmente vai precisar de mais fundos para esta fase. Por isso, certifique-se de documentar tudo em detalhe para mostrar o que conseguiu e para onde vai.

Para concluir, outros são grandes fãs de se concentrarem num argumento de venda, uma vez que os planos de negócios começam a tornar-se mais um roteiro. De facto, durante a angariação de fundos, os investidores estão agora a solicitar apresentações de argumentos de venda em vez de planos de negócios.

Como começar um negócio